眾所周知，同一行業(yè)必然存在許多共性，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷手段、操作程序等都會存在“產(chǎn)品相同”現(xiàn)象，然而在高度相同的**，特別是如今會計(jì)密集柜業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的時(shí)期，我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，別人模仿的則只能是產(chǎn)品和方法的形，而其內(nèi)在品質(zhì)和深層的文化底蘊(yùn)是根本無法模仿的，這些就是會計(jì)密集柜企業(yè)尋求差異化，走出“相同”發(fā)生真正改變的核心競爭力。

  　　生產(chǎn)加工階段，企業(yè)可通過引進(jìn)**型技術(shù)人才、更新加工設(shè)備、提高原材料質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測等多道程序來提高產(chǎn)品品質(zhì)，以便在市場和消費(fèi)者心中形成高品質(zhì)形象，留下良好口碑，為企業(yè)的生存發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)，也為后期的銷售服務(wù)提供可靠保障。此外，還可在市場營銷環(huán)節(jié)上通過加強(qiáng)專賣店設(shè)計(jì)、銷售管理、人才培訓(xùn)、促銷宣傳等方面來協(xié)助經(jīng)銷商走**路線。

        差異化的根本是企業(yè)的核心競爭力，也即企業(yè)最擅長做什么樣的產(chǎn)品，其實(shí)差異化與原創(chuàng)能力并不等同，制造行業(yè)最重要的則是把產(chǎn)品做好做精。因此，會計(jì)密集柜企業(yè)在差異化的道路上定位一定要準(zhǔn)確，不能舍本逐末。例如某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，換一家企業(yè)生產(chǎn)出同質(zhì)同量同款的產(chǎn)品則不一定好賣，又或?qū)⑦@款產(chǎn)品擺在他人**里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、信譽(yù)度、服務(wù)功能等差異化策略都技高一疇。